项目进度管理是在施工的各个阶段，采用编制计划等手段，对出现的各种问题进行预防、控制、调整和改进，对工程进行统筹性的安排，直到工程结束。BIM5D可以应用于数字周报、施工日志、协调各施工单位工作、编制进度计划，实时监控进度等情形。

辅助编制进度计划

BIM5D在进度计划编制过程中，根据项目实际情况，收集编制依据，确定项目总体进度和各项分任务。利用建立好的BIM模型，将任务进行统筹性划分，确定施工顺序，并展现出任务状况和材料资源随着施工进度的变化情况。通过计算劳动量和机械台班数量，确定工作的持续时间，得到初步的项目进度计划。最后在BIM5D平台进行施工进度的模拟，并予以检验。检验通过的进度计划将编织成正式的项目进度计划，检验不通过则再次重新编制，从而保证计划的合理性。

动态监督进度执行

某些项目工期长，利用BIM5D能够在任何时间实现对进度计划的动态调整，应对如天气、设计等一些可能会影响施工进度的不确定因素。在计划阶段，模拟实际实施过程，辅助进度编制，统筹进度规划。施工中动态查看项目进展，将计划进度和实际进度进行对比，据此对进度和管理人员做出调整。对于没有按时完成的任务，根据实际情况，重新对计划中的任务进行分配指派，并实际跟踪记录，包括实际开始和完成时间，拖延原因等详细信息。逐级反馈到总体计划上，再对总体进度相应进行调整，使之保证工期要求，从而达到对总体进度的动态监控。

统一汇总进度数据

在项目进度管理中应用BIM5D还有着另一大优势，即统一的数据通道。这有利于数据的汇总分析，便于对任务进行跟踪。管理层利用手机软件可以实时监测管辖区域的施工情况，保证整个项目中没有任何一个任务脱节。同时每个工人的详细生产信息，如任务进度，材料信息等，都会自动汇总呈现到BIM模型上，让技术和商务等其他部门掌握实时信息，并给管理人员提供决策依据。

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